Huit manières de transformer l’entreprise selon McKinsey

En cette fin d'année 2007, une réflexion du célèbre cabinet sur les différentes manières d'aborder les changements.
Très intéressant ...

Meilleurs voeux pour 2008 !!

Les cadres seniors : richesse ou poids pour l’entreprise

Comment l'entreprise peut-elle mieux refléter, intégrer notre société en termes de ressources humaines et utiliser la diversité des âges comme source de créativité et d'équilibre ? ...

Conception de solutions de gestion de la connaissance avec Web Storage System

Ce document a pour objet de présenter les méthodes adéquates de conception d'une solution KM fondée sur la technologie Web Storage System. Il s'adresse aux architectes et concepteurs de solutions KM. D'autres développeurs peuvent également profiter des éléments fondamentaux de conception qu'il fournit.

1er Symposium de Recherche, Bordeaux - 2007

Les recherches en information et communication sont appelées à éclairer d’un jour nouveau la problématique de la connaissance comme objet et concept, produit et relation, processus de subjectivation et rapport au monde. La notion de réseaux fait l’objet de nombreuses tentatives de modélisation théoriques ou empiriques, que l’on parle d’intelligence collective, de social networking ou de chaîne de valeur. Les réseaux de connaissance sont appelés, sous le signe du « partage », à transformer les modalités de diffusion et de légitimation des discours savants, de production de l’innovation et de la richesse, de démocratisation des sociétés et de développement durable.

Orientation client et transformation permanente font-elles une stratégie ?

Le nec plus ultra de la stratégie réside dans la construction d'un EAM (Ensemble d'Avantages Maintenable) fondé sur un ensemble de facteurs clés de succès : Savoir Faire/Brevets, Actifs physiques, Organisation, Image, ... que l'entreprise va entretenir et développer au fil du temps par des stratégies successives de différenciation.

On a toujours pratiqué le KM! Mais comment le pratique-t-on? Et, surtout, pour quelle finalité?»

Le fait même de partager la connaissance doit être exposé.

Le « Business Process Management » pour optimiser ses activités

Le Business Process Management en un coup d’œil.

Notion introduite par la norme ISO9000-2000 avec les exigences d’identifier les processus, assurer leur fonctionnement efficace, les surveiller et les analyser comme les améliorer, le BPM est une approche consistant à modéliser informatiquement les processus métiers de l’entreprise, aussi bien dans leur aspect applicatif qu’humain. Il a été précisé par la norme FDX 50-176 en matière de typologie des processus, objectifs et indicateurs, pilotage et revue du processus.

Le BPM applique le cycle dit PDCA

Le cercle de la sécurité : Intelligence Economique et Développement Durable -

Le cercle de la sécurité : Intelligence Economique et Développement Durable

Marc Jozan, coordinateur DD de Total E&P, nous a fait part de son expérience en tant qu’opérationnel en terme de Développement Durable.

Donc un exemple de maîtrise de Savoir Faire ....


Comment un opérationnel travaille sur le Développement Durable ?

Le savoir-faire à l'école ?

"Êtes-vous d'accord pour que vos enfants aillent à l'école pour faire l'acquisition d'un savoir-faire (les fameuses compétences) plutôt que des savoirs tout courts?
C'est une des questions fondamentales qu'on ne vous a jamais posées.

On a décidé que ce serait trop long de vous expliquer les dernières avancées de la pédagogie."

Une réflexion de Pierre FOQLIA

Le management stratégique de la propriété intellectuelle

Pour une entreprise, la stratégie « propriété intellectuelle » doit impérativement, pour être efficace, être cohérente avec la vision que le management a du développement de la firme et de son positionnement futur sur les marchés.

Infos stratégiques - IE-NEWS

Easy KM Initial pour partager, transmettre et capitaliser le savoir.

Ethique & Recrutement

Concilier performance et responsabilité sociale.

L'ontologie

Martin Heidegger et l'ontologie par Emmanuel Lévinas

"L'homme existe de telle manière qu'il comprend l'être."

Transmission ....

Un des facteurs de réussite de la transmission d'entreprise est la transmission du savoir

Le savoir faire en héritage

Favoriser le maintien des 50 ans et plus dans le monde de l'entreprise. Maintenir ce capital de savoir faire pour respecter le droit choisi au travail et favoriser le partage des connaissances avec les juniors.

Peut on mesurer le niveau de la Connaissance ?

De plus en plus de sociétés et d'entreprises sont conscientes que leur valeur ajoutée est fortement liée à leur savoir-faire.
Le savoir-faire est le facteur de différenciation primordial de l'entreprise. Il est lié à toutes les procédures, l'organisation mise en place et bien évidemment à la compétence des personnels.
C'est la mise en évidence de cet ensemble qui favorise l'efficacité marketing, commerciale et donc financière de l'entreprise.
Toute entreprise responsable se doit de gérer et de faire toujours évoluer cette richesse.
C'est par le biais de la gestion de la Connaissance qu'une entreprise reste performante et progresse. Cela est vrai pour son évolution interne comme externe, pour la transmission ou l'élaboration de partenariats.
Mais peut-on mesurer un niveau de la Cannaissance ?? ...
La province du Québec se montre avant gardiste dans ce domaine. Par le biais d'une relation professionnelle et cordiale je vous propose un aperçu des échelles possibles de mesure de la Connaissance.

Il y a tant à faire que nous devons commencer maintenant ... pour mieux savoir encore !

Compétences / L'art du management de l'information

Article de CHUN WEI CHOO

Chun Wei Choo est maître de conférences à la faculté des études sur l'information de l'université de Toronto. Il consacre ses travaux de recherche à la gestion de l'information et du savoir et à l'apprentissage organisationnel.

L'Art du management de l'information

Deux aspects distinguent véritablement la gestion de l'information du management des connaissances : le création des connaissances et leur utilisation.

Thomas H. DAVENPORT et Donald MARCHAND

Augmentez votre Quotient d'Amabilité

Jean Pierre लौज़िएर

CEFRIO : enquetes, etudes et recherche en technologies de l'information

CEFRIO : Compétitivité des Entreprises, Gestion du Savoir et usage d'Internet

Les différentes facettes du métier de gestionnaire du Savoir

Seniorscopie : Ressources humaines

Seniorscopie : Besoin des Boomers pour la transmission du Savoir

Gestion du Savoir dans les organisations

Gestion et partage des connaissances, savoir-faire, travail de groupe, expertise, compétences, veille stratégique, compétitivité, concurrence, technologies du savoir

Kosmos - Accompagnement Entreprises -Nantes

Kosmos - Accueil Kosmos

Formation aux aides d'Etat pour le conseil

Aides d'État Conseil: vous former aux aides et subventions publiques

Management des Connaissances en entreprise

Librairie Lavoisier

Que pensent les chefs d’entreprise des seniors ?

Que pensent les chefs d’entreprise des seniors ? - Rebondir : Quinquagénaire et actif - France 5 Emploi

Management de la Connaissance

Des livres ... en référence

Gestion des compétences ... aussi

Gestion Connaissances - Management des Connaissances

Applied intelligence Atelier

Applied intelligence Atelier - Knowledge Processing Technologies

La gestion des connaissances et le Dow Jones

La gestion des connaissances mesurée par l'indice de développement durable du Dow Jones E=KM2

Les articles de fond - Toute l'actualité dans les Ressources Humaines

PAC Recrutement

La gestion de connaissance (Belgique)

Wall-On-Line > Chantier 5 > La gestion de connaissance

défis et clés du succès !

ADAE > Gestion de la connaissance : défis et clés du succès ! (synthèse de la journée)

Ressources humaines

Le décideur solitaire omniscient périmé par la nécessaire (et complexe) transmission des savoirs et savoirs faire

Les étapes de pérénisation

Continuity Management

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